10月29日，公司2010年管理咨詢暨全員競聘總結(jié)大會(huì)在恒豐學(xué)院召開。徐祥等在家的公司領(lǐng)導(dǎo)，管理崗，副主任工程師以上高級專業(yè)崗，各單位值段長、支會(huì)主席，以及深圳再成長企業(yè)管理咨詢公司咨詢專家參加了會(huì)議。會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理潘泉利主持。

會(huì)上，深圳再成長企業(yè)管理咨詢公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)曹勃，從公司組織結(jié)構(gòu)編制存在的問題及調(diào)整重點(diǎn)；薪酬體系存在的問題及調(diào)整重點(diǎn)；全員競聘工作等幾個(gè)方面，對2010年度管理咨詢成果進(jìn)行了總結(jié)。

公司董事長徐祥作重要講話。他說，本次管理咨詢在組織優(yōu)化方面，公司打破了集團(tuán)內(nèi)部各公司的資產(chǎn)屬性限制，從強(qiáng)化公司各項(xiàng)專業(yè)管理的力度出發(fā)，將功能相關(guān)、近似的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并重組，進(jìn)一步明確了各部門的核心職責(zé)。調(diào)整后，新的組織結(jié)構(gòu)分設(shè)部、處室（分廠）、科（室）三級結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)有部級機(jī)構(gòu)由12個(gè)調(diào)整為16個(gè)，處級單位數(shù)量由40個(gè)調(diào)整為36個(gè)，不僅精簡了機(jī)構(gòu)，而且使各處室的職能得到了有效的強(qiáng)化和理順。在總體管理思路上，以做實(shí)部長職能為契機(jī)，強(qiáng)化了各部管理職能的具體落實(shí)，通過高層放權(quán)、部長履責(zé)，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層面充分為各部級單位創(chuàng)新和落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供了一個(gè)新的操作平臺(tái)。在定員編制設(shè)計(jì)方面，本次調(diào)整，企業(yè)定員總編制由過去的2338人，調(diào)整為2424人，增加了3.67％；管理專業(yè)崗位由389人，調(diào)整為446人，增加了14.06％。通過增加管理、專業(yè)崗位編制，強(qiáng)化企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力，全面提升企業(yè)面向市場的競爭力。在薪酬體系設(shè)計(jì)方面，公司對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，在薪酬觀念上徹底與過去的管理思想脫鉤，為企業(yè)接軌國際做了一次全新的變革。按新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，全體員工收入均有不同程度的增長，公司全年用于增加員工薪酬的費(fèi)用將超過2000萬元以上，這個(gè)增長幅度是恒豐集團(tuán)歷年來最高的一次。在績效考核體系方面。公司在原考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對考核最終得分的計(jì)算辦法引入了正態(tài)分布和提升概率的概念。通過將績效考核延伸到績效管理，把考核的重點(diǎn)集中到了各部門的績效提升方面，以促進(jìn)各部門不斷改進(jìn)自己的工作，并以職能戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

就2010年全員競聘取得的成果，徐祥指出，經(jīng)過近兩個(gè)月的時(shí)間，截止10月28日公司全員競聘工作終于圓滿結(jié)束。本次競聘分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是管理和專業(yè)崗競聘，報(bào)名參加競聘人數(shù)為626人次，創(chuàng)歷次競聘的歷史最高記錄。通過競聘錄用管理崗94人，專業(yè)崗311人，在主任科員以上管理崗和副主任工程師以上高級專業(yè)崗中，有64人職級有所提升，有42名原工人崗員工走上了專業(yè)崗位，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與競聘、努力工作的積極性。同時(shí)，管理專業(yè)崗位的員工變動(dòng)人數(shù)達(dá)到了236人，變動(dòng)率為62.26％，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)。第二階段為生產(chǎn)操作崗競聘，參與競聘人數(shù)為2409人次，實(shí)現(xiàn)上崗1744人。從競聘結(jié)果看，2010年全員競聘達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)，在對各類崗位人員的選拔上取得了較好的成效，為員工職業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)有效的自我展示舞臺(tái)。

就公司下一步工作思路，徐祥強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和全員競聘工作，公司對下一步的工作思路也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。一是不斷完善新的薪酬體系，從下個(gè)月開始實(shí)施新的薪酬體系，并對各項(xiàng)配套的管理制度進(jìn)行修訂。二是新的績效管理體系由過去企業(yè)內(nèi)部各部門橫向之間進(jìn)行比較轉(zhuǎn)變?yōu)榕c本部門的提升情況進(jìn)行比較，為各類部門創(chuàng)造了平等的提升空間。三是限于公司目前的人力資源儲(chǔ)備情況，為避免大批崗位由新上崗員工頂崗的現(xiàn)象，公司研究決定，對于生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、熱電分廠新競聘崗位的人員，要根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定。四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以這次管理咨詢和競聘為契機(jī)，積極做實(shí)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真把握崗位提升的平臺(tái)，帶領(lǐng)全體員工為恒豐更長遠(yuǎn)的發(fā)展增添新的活力，創(chuàng)造新的業(yè)績。

大會(huì)要求，各單位要迅速將注意力集中到生產(chǎn)經(jīng)營工作上來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，力爭在年末取得更好的成績；要主動(dòng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化溝通、優(yōu)化流程，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。