全員競聘工作塵埃落定。以競聘為標(biāo)志，公司第二次改革取得了階段性成果。企業(yè)在管理、組織構(gòu)架等方面都發(fā)生了深刻變化，員工在崗位履責(zé)、干事謀事上也將面臨新任務(wù)新要求。這是一個新的發(fā)展平臺，每一位恒豐人都大有可為，更應(yīng)大有作為。

在企業(yè)的發(fā)展平臺上，要胸懷全局看問題，想事謀事干事。通過競聘，有一大批員工走上了新的崗位，特別是原管理技術(shù)崗位變動率達(dá)到了62.26％。面對新工作新挑戰(zhàn)，首先要著眼全局，用全局眼光看待問題。在謀事上要牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的大局，對各項工作超前謀劃，周密部署，使實際工作與公司“做強”和產(chǎn)品國際化形成有效鏈接，確保各項工作不偏離方向，不流于形式。在干事上要自覺服從和服務(wù)于大局，做到心往一處想，勁往一處使，使大局意識、責(zé)任意識，真真切切落實到各項工作中，體現(xiàn)在具體行為上。只有這樣，才能讓自身工作轉(zhuǎn)化為推動戰(zhàn)略實施、提升資源管理水平、促進公司發(fā)展的強大動力。

在崗位的發(fā)展平臺上，要重實績講實效，履職盡責(zé)。“天下大事皆作于細(xì)，天下難事皆作于易”，目前，“做強”和國際化戰(zhàn)略正穩(wěn)步實施，這是一項長期艱巨的任務(wù)。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，還涉及公司方方面面、各個崗位及大量細(xì)致性工作。作為志存高遠(yuǎn)的恒豐人，要想在企業(yè)發(fā)展中大有作為，就必須牢固樹立正確的“實績觀”，在工作實踐中努力做到說實話，出實招，辦實事，務(wù)實效，求實績。要“做負(fù)責(zé)任的事，負(fù)責(zé)任的做事”，一絲不茍、精心細(xì)致地落實每一項工作，扎扎實實、一步一個腳印的把各項任務(wù)一樁樁做實，一件件做好，通過恒豐上上下下，方方面面的共同努力，在推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落實上形成合力，為恒豐長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

在個人的發(fā)展平臺上，要把握機遇夯實基礎(chǔ)，匯聚合力。機遇總是留給有準(zhǔn)備的人。在本次競聘中，凡是堅持不懈進行自我學(xué)習(xí)和提升的員工都得到了較好的回報，即便沒有得到崗位級別提升的員工，其實也被公司所關(guān)注，未來會有更多的機會。這告訴了我們，要想在恒豐有所作為，靠的是真本領(lǐng)和硬功夫。下一步要更好地適應(yīng)公司發(fā)展需求，勇于提高自身素質(zhì)，首先要在學(xué)習(xí)提升下功夫，不斷學(xué)習(xí)掌握各種新知識武裝頭腦，刻苦專研新技術(shù)，努力掌握新技能；其次要在學(xué)以致用上下功夫，堅持把學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，不斷用新知識、新技術(shù)思考和解決問題；第三要在學(xué)以備用上下功夫，在提升本崗位知識和技術(shù)的同時，要把視野放寬，不斷向工作上游和下游延伸和拓展，提高服務(wù)能力。通過全體員工不斷學(xué)習(xí)，推動公司整體素質(zhì)再登新臺階，為公司發(fā)展增添動力。

競聘工作已經(jīng)結(jié)束，全面落實全年目標(biāo)的決戰(zhàn)號角已經(jīng)吹響，進軍五年規(guī)模效益翻番的大幕已經(jīng)拉開，讓我們在公司新的發(fā)展進程中，奮勇拼搏，大有作為，推動恒豐大船在市場大潮中乘風(fēng)破浪，不斷向前。