8月19日，公司5S管理推廣啟動會在生產(chǎn)部五樓會議室召開。公司領(lǐng)導潘泉利、劉書杰、施長君、李勁松、付秋實，各單位部門領(lǐng)導以及上海大知咨詢公司咨詢老師王慶生等參加了會議。會議由品質(zhì)部部長宋文杰主持。按照5S管理實施計劃，上海大知咨詢老師對公司各級領(lǐng)導、試點單位相關(guān)人員進行了5S知識培訓。

自4月份開展5S管理試點工作以來，公司結(jié)合試點單位實際，先后制定了《辦公區(qū)域標識標準暫行規(guī)定》、《5S安全、消防標識標準》、《機械類設備、分廠庫房物資及工具形跡標識管理規(guī)定（暫行）》、《5S電氣自動化標識及管理制度》、《工業(yè)管路標識規(guī)范及管理制度》、《生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場定置管理標線及標識標準》、《庫房及存儲物資產(chǎn)品標識管理規(guī)定》、《原輔材料、半成品、成品標識標準》、《5S項目推進管理考核辦法（暫行）》等制度以及《紅牌追蹤表》、《物品清單的使用及維護流程》、《物品清單》等文件，并組織在試點單位試行。實施過程中，公司領(lǐng)導多次深入試點了解5S實施情況，并進行跟蹤推進；咨詢老師先后多次對其整理、整頓工作進行了現(xiàn)場指導；各試點單位扎實落實5S管理各項要求。通過持續(xù)改進，試點單位在整理、整頓、清掃、清潔等方面有了大幅度提升，達到了預期效果。同時，公司在總結(jié)試點單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步完善推廣5S管理工作的措施和方法，目前已具備了全面推廣的條件。

在5S管理推廣啟動會上，上海大知咨詢老師王慶生從5S整理的步驟、整理的要點、整理最容易出現(xiàn)的問題等方面進行了介紹，并結(jié)合5S試點工作所取得的效果和成功實例進行了詳細講解。股份公司總工程師李勁松指出，作為公司管理創(chuàng)新的一項重要實踐活動，推廣和實施“5S”管理具有非常重要的現(xiàn)實意義，各部門、單位要深刻理解5S管理的內(nèi)涵，結(jié)合實際情況抓好5S工作的落實，在整理過程中，既要注重實效又要力行節(jié)約、避免浪費。要通過實施5S管理，持續(xù)提升公司管理水平，確保整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面收到實效。

會議后，咨詢老師王慶生還深入到試點辦公室和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，為各單位員工實地講解實施5S的要點和注意事項，并現(xiàn)場回答了員工提出的問題。

5S管理在全公司范圍內(nèi)的推廣，不但將進一步促進公司管理水平再登新臺階，而且能在一定程度上促進節(jié)能降耗，實現(xiàn)管理制度、成本費用控制、工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和員工管理的精細化，并使之形成一個整體，推動各項工作有效落實。