“以總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新工作，掀起公司全員創(chuàng)新的熱潮。”在1月7日召開(kāi)的2010年度創(chuàng)新工作總結(jié)表彰大會(huì)上，徐祥董事長(zhǎng)如是指出。

大會(huì)在恒豐學(xué)院召開(kāi)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)以及管理崗、副主任工程師以上專(zhuān)業(yè)崗員工、各單位值段長(zhǎng)參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記劉書(shū)杰主持會(huì)議。

會(huì)上，股份公司副總經(jīng)理潘泉利宣讀了獲得2010年度創(chuàng)新先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)名單。徐祥董事長(zhǎng)向獲得突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及創(chuàng)新工作先進(jìn)單位一把手頒發(fā)了獎(jiǎng)金。

股份公司總經(jīng)理李迎春宣讀了《恒豐紙業(yè)集團(tuán)2011年度推進(jìn)創(chuàng)新管理實(shí)施方案》，并逐項(xiàng)進(jìn)行了解讀。他說(shuō)，結(jié)合總體戰(zhàn)略要求，公司設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金的主要來(lái)源，每年擬定的額度為100萬(wàn)元。根據(jù)創(chuàng)新成果的屬性、實(shí)施范圍以及取得的成效，對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行分級(jí)；各類(lèi)創(chuàng)新成果的分級(jí)原則上以直接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，并適當(dāng)考慮社會(huì)效益來(lái)進(jìn)行劃分，其獎(jiǎng)勵(lì)額度確定的基本依據(jù)為年度內(nèi)實(shí)施此項(xiàng)措施為公司創(chuàng)造效益的1—5%。對(duì)創(chuàng)新建議，除了對(duì)創(chuàng)新建議及實(shí)施人員予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，公司還將對(duì)效果突出的創(chuàng)新建議責(zé)任人予以“建議人命名”、“集體命名”、“公示表彰”等精神激勵(lì)。同時(shí)，從2011年開(kāi)始，公司將推進(jìn)創(chuàng)新工作納入員工晉級(jí)和先、優(yōu)評(píng)比考核內(nèi)容。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)徐祥作重要講話。徐祥指出，2010年公司在改進(jìn)原合理化建議管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展了企業(yè)創(chuàng)新管理的范圍和工作思路，把創(chuàng)新工作納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃進(jìn)行整體推進(jìn)。基層員工提出創(chuàng)新建議的積極性明顯轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作的群眾性得到了有效普及，落實(shí)了一批具有創(chuàng)新思想并真正解決實(shí)際問(wèn)題的成果。

就前期推進(jìn)創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，徐祥董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)創(chuàng)新管理工作具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成良好的創(chuàng)新文化氛圍、創(chuàng)新成果應(yīng)用的推進(jìn)機(jī)制還不完善、創(chuàng)新建議評(píng)審模式需要改進(jìn)、激勵(lì)的方式單一、創(chuàng)新方法培訓(xùn)普及不足等許多問(wèn)題仍然存在。從建立創(chuàng)新型企業(yè)看，我們還處于初級(jí)階段，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。

徐祥指出，推動(dòng)創(chuàng)新將是公司2011年提高效益和降低成本的重要工作內(nèi)容。要通過(guò)強(qiáng)化員工自主創(chuàng)新意識(shí)，形成創(chuàng)新氛圍；要通過(guò)不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，理順和完善創(chuàng)新管理方案，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階；要通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新方法培訓(xùn)，幫助員工掌握創(chuàng)新方法和各種創(chuàng)新工具，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更大的支持。

徐祥強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是一項(xiàng)發(fā)自于員工內(nèi)心的思想活動(dòng)，只有在全體員工中建立起真正的創(chuàng)新文化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正樹(shù)立起創(chuàng)新觀念，把創(chuàng)新納入自己的日常工作；各級(jí)員工要增強(qiáng)參與意識(shí)，積極投入到創(chuàng)新工作中，促進(jìn)企業(yè)從建立學(xué)習(xí)型組織向建立創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新為動(dòng)力，構(gòu)建恒豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面推動(dòng)恒豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化工作目標(biāo)！

大會(huì)要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)徐祥董事長(zhǎng)講話，深入領(lǐng)會(huì)《2011年度推進(jìn)創(chuàng)新管理實(shí)施方案》，要按照董事長(zhǎng)講話精神，把2011年創(chuàng)新工作提高到公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，營(yíng)造出人人參與創(chuàng)新的氛圍，確保建立創(chuàng)新型組織工作取得突出的成效。