10月11、12日，公司召開2013年戰(zhàn)略研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部部長(zhǎng)、副總工程師在主會(huì)場(chǎng)研發(fā)大樓多功能廳參加會(huì)議，各單位副主任工程師、主任科員以上人員通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加了本屆研討會(huì)的首日議程。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐祥主持。

徐祥在致辭中回顧了公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程。他說，2003年公司開始著手梳理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路，2004年7月召開了首屆戰(zhàn)略研討會(huì)。十年間，公司建立和完善了戰(zhàn)略管理體系，形成了具有恒豐特色的管理理念、核心文化和價(jià)值觀。每年一次的戰(zhàn)略研討，都是對(duì)過去一年或一個(gè)戰(zhàn)略階段的反思和分析，通過這種不斷自我剖析、自我修正，恒豐在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大。

徐祥指出，戰(zhàn)略是方向，是組織發(fā)展的航標(biāo)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境變化以及制定一切決策的根本出發(fā)點(diǎn)。本次戰(zhàn)略研討舉辦視頻會(huì)議，目的是將企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的分析和研究結(jié)果傳遞到中層員工，讓中層管理技術(shù)人員更深入地了解企業(yè)的戰(zhàn)略思維，了解公司高層對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)和意見，了解戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、執(zhí)行、反思和修正過程，從而統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略思想，更好地促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效分解，各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。

徐祥對(duì)本次戰(zhàn)略研討會(huì)的會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了說明，并就與會(huì)人員堅(jiān)持參會(huì)，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容提出了要求。

會(huì)上，股份公司副總經(jīng)濟(jì)師王慶君作《公司2013-2017年戰(zhàn)略規(guī)劃大綱推進(jìn)情況報(bào)告》；股份公司總經(jīng)理李迎春作《關(guān)于恒豐集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告的說明》；集團(tuán)公司總經(jīng)理關(guān)興江作《恒豐紙業(yè)投資分析報(bào)告》。三個(gè)專題報(bào)告，圍繞公司當(dāng)前戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，分別針對(duì)公司新的五年規(guī)劃推進(jìn)情況、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)情況和十年來戰(zhàn)略投資情況進(jìn)行了分析。通過系統(tǒng)分析指明公司當(dāng)前在戰(zhàn)略管理、企業(yè)深層經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資決策等方面存在的問題，提出了有針對(duì)性地改進(jìn)措施，明晰了下一步戰(zhàn)略推進(jìn)的工作方向。

與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)先后作主題發(fā)言。首日議程結(jié)束后，全體參會(huì)人員對(duì)研討會(huì)上所作的三個(gè)專題報(bào)告和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主題發(fā)言的效果，以及對(duì)公司戰(zhàn)略推進(jìn)工作的指導(dǎo)意義情況進(jìn)行了不記名評(píng)價(jià)。

在12日舉行的戰(zhàn)略研討會(huì)自由論壇中，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長(zhǎng)、副總工圍繞未來戰(zhàn)略推進(jìn)和發(fā)展思路，以及主要工作方向進(jìn)行了廣泛而深入的研討，并提出了意見和建議。董事長(zhǎng)徐祥對(duì)本次研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié)并提出要求，他說，通過召開本次戰(zhàn)略研討會(huì)，公司下一步發(fā)展思路和發(fā)展方向逐步明晰，希望各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以本次戰(zhàn)略研討為契機(jī)，進(jìn)一步更新思維觀念，梳理工作思路，認(rèn)真籌劃好今后一段時(shí)期的工作，為恒豐未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。