10月11日，恒豐集團舉辦了以“激發(fā)創(chuàng)新潛能，推動數(shù)字轉(zhuǎn)型”為主題的第二屆數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)意大賽半決賽評審會。來自七大運營管控中心運營管理賽道的23個優(yōu)秀作品參與評審，集中展現(xiàn)了公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級道路上的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新成果。作品主創(chuàng)人、團隊成員以及來自各管控中心的員工代表現(xiàn)場觀賽。

  數(shù)字化總監(jiān)徐祿在評審講話中強調(diào)，經(jīng)過七大管控中心的精心打磨和反復(fù)錘煉，進(jìn)入此次半決賽評審的作品不僅代表了公司在數(shù)字文化方面的深入探索，更是公司踐行數(shù)字業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化的重要成果。作為國務(wù)院國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿和智能工廠試點示范企業(yè)，恒豐集團一直致力于推動企業(yè)的多元化發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，而本次大賽正是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要途徑。

  為確保大賽評審過程的規(guī)范性、公正性及公平性，評審團由來自各運營管控中心和競賽辦公室的11人組成，并遵循本管控中心回避原則。在評審過程中，各位主創(chuàng)人通過現(xiàn)場介紹和答辯環(huán)節(jié)，充分展示了作品的創(chuàng)新創(chuàng)意點、解決的業(yè)務(wù)痛難點、以及成效和價值等，通過數(shù)字化手段促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合，激發(fā)更多的創(chuàng)新思維，推動企業(yè)向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)。  

  經(jīng)過現(xiàn)場評審，最終共有7個作品脫穎而出，成功晉級決賽。這些作品分別是生產(chǎn)制造運營管控中心《全數(shù)據(jù)計算提高電導(dǎo)率穩(wěn)定性》、生產(chǎn)制造運營管控中心《結(jié)合紙病在線動態(tài)計算所需紙輥數(shù)量》、組織人事保障管控中心《豐云匯》、營銷運營管控中心《投標(biāo)管理信息庫建立及維護》、供應(yīng)鏈運營管控中心《智能采購計劃》、生產(chǎn)制造運營管控中心《輔消耗信息數(shù)字化實時管控》、設(shè)備能源運營管控中心《碳管理數(shù)字化平臺》。

  據(jù)悉，恒豐集團第二屆數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)意大賽決賽計劃于10月28日舉行。通過舉辦數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)意大賽不僅為恒豐集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作注入新的活力，更將為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供重要支撐。未來，恒豐集團將繼續(xù)以數(shù)字化競賽為抓手，推動業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合，激發(fā)更多創(chuàng)新思維，為推動企業(yè)的智改數(shù)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。