7月17日上午，恒豐集團召開三季度中層干部會議，對1—6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)，對下一步重點工作進行部署。恒豐集團經(jīng)理班子成員、股份公司經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。恒豐集團黨委副書記張偉主持會議。

  會上，股份公司總經(jīng)理梁德權(quán)通報1—6月份公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況。他強調(diào)，1-6月份股份公司產(chǎn)銷量、收入、利潤等指標(biāo)超同期，下一階段要重點做好五方面工作：一是確保全年完成產(chǎn)、銷量計劃進度目標(biāo)；二是積極化解減利因素，沖刺全年效益攻堅目標(biāo)；三是持續(xù)強化退貨和客訴管理，構(gòu)建產(chǎn)品提質(zhì)良性循環(huán)；四是多措并舉打好降本增效“組合拳”；五是讓政策釋放紅利，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  恒豐集團黨委副書記、總經(jīng)理李迎春對1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行評析。對當(dāng)前重點工作提出具體要求，一是生產(chǎn)、計劃、銷售要協(xié)調(diào)配合、密切協(xié)作，科學(xué)優(yōu)化排產(chǎn)、化解供貨壓力，為實現(xiàn)全年23萬噸銷量目標(biāo)提供堅實保障；二是要進一步加強對庫存和在途的管理控制和考核，避免出現(xiàn)庫存居高與供貨壓力交織的問題發(fā)生；三是要抓好招標(biāo)成果的鞏固與轉(zhuǎn)化，切實把招標(biāo)工作取得的成果轉(zhuǎn)化為實實在在的銷量和效益；四是要加快麻漿工段改進的速度，加大工藝改進的力度，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)量；財務(wù)管理部要制定麻漿工段績效考核方案，推動麻漿工段各項目標(biāo)任務(wù)落實；五是要加速推進七分廠新上設(shè)備的驗證工作，生產(chǎn)和技術(shù)部門要緊密配合，力爭早日實現(xiàn)市場供貨。

  恒豐集團黨委書記、董事長徐祥作總結(jié)講話。他指出，1-6月，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體完成情況較好，營業(yè)利潤、利稅及市場化收益水平均超同期，為公司完成全年目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。他代表公司對全體員工的辛勤付出表示誠摯的感謝與肯定，并強調(diào)全體員工要凝聚合力、乘勢而上，為全面超額完成全年任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。

就下一階段工作，徐祥作出具體部署和要求。

  第四，要高質(zhì)量推進項目建設(shè)工作，堅定不移按進度計劃落實項目建設(shè)任務(wù)，加大力度做好22號機產(chǎn)品的研制與開發(fā)，為項目按期投產(chǎn)達效奠定基礎(chǔ)。

  第五，2024年是恒豐發(fā)展戰(zhàn)略實施承前啟后的關(guān)鍵時期，各分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌考量戰(zhàn)略規(guī)劃與項目規(guī)劃，戰(zhàn)略研討會前要集思廣益做好職能戰(zhàn)略的完善，為戰(zhàn)略目標(biāo)落地落靠提供指導(dǎo)。

  會議要求，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹三季度中層干部會議精神，特別是恒豐集團黨委書記、董事長徐祥的講話精神，根據(jù)會議精神要求，結(jié)合各部門實際情況，利用“三會一課”等平臺組織專題學(xué)習(xí)，深入理解會議精神、核心內(nèi)容和要求，確保全體員工對會議精神有準(zhǔn)確的認(rèn)識，并制定具體可行的方案，明確目標(biāo)任務(wù)，確保各項工作有序進行落地見效。