3月12日下午，公司2019年度QCD項目總結(jié)表彰大會在研發(fā)大樓多功能廳召開。公司領(lǐng)導(dǎo)施長君、李勁松，QCD項目領(lǐng)導(dǎo)小組及項目辦公室成員,各分廠負(fù)責(zé)人、QCD項目負(fù)責(zé)人及組員參加了總結(jié)表彰會議。

    會上，QCD項目管理辦公室對2019年度QCD項目管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并公布《2020年QCD項目管理規(guī)定》，制造中心及設(shè)備能源中心分別對所轄分廠2019年度QCD項目推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。2019年度，全公司共完成QCD項目676項，共有1409名操作崗員工參與QCD項目攻關(guān)，占操作崗總?cè)藬?shù)的96.31%。項目數(shù)量、參與率再創(chuàng)新高。

    經(jīng)大會綜合評審，抄紙五分廠《新型刀庫的設(shè)計》、自動化分廠《降低故障率 減少設(shè)備停機(jī)時間》獲得2019年度QCD項目一等獎；抄紙四分廠《18#機(jī)制作新型底刀架》、機(jī)修分廠《T3分切機(jī)頂尖軸氣缸組改造》《改進(jìn)大型輥件換軸效率》、抄紙三分廠《16#機(jī)伏損池和二號白水槽白水直抽到碎解機(jī)》獲得2019年度QCD項目二等獎；熱電分廠《3號汽輪機(jī)油破乳化性能改進(jìn)》《超濾反洗水回收》、自動化分廠《制作接近開關(guān)多段測試儀》、抄紙三分廠《12#機(jī)更改施劑機(jī)走臺加熱方式》、給排水分廠《管道過濾器改進(jìn)》、抄紙一分廠《減少15#機(jī)產(chǎn)品斷頭次數(shù)》、抄紙五分廠《T4紙機(jī)上毯導(dǎo)毯輥移位》、抄紙四分廠《更改13#機(jī)濕損紙走向》獲得2019年度QCD項目三等獎；抄紙六分廠《解決17#機(jī)橫縱向定量波動大的問題》《真空泵密封水改進(jìn)》、抄紙二分廠《9#機(jī)下毯噴淋噴嘴間距進(jìn)行優(yōu)化》《3#機(jī)復(fù)卷機(jī)弧形輥皮帶改為卡扣式》、給排水分廠《濾池排水槽減少排水量改進(jìn)》、抄紙一分廠《降低8#機(jī)清水消耗》獲得2019年度QCD項目鼓勵獎。抄紙五分廠、自動化分廠獲得組織獎；抄紙四分廠、抄紙五分廠、抄紙六分廠獲得推廣應(yīng)用獎。在熱烈掌聲中，與會領(lǐng)導(dǎo)向獲獎項目組，以及組織獎、推廣應(yīng)用獎獲獎單位頒發(fā)證書及獎金。

    股份公司總工程師李勁松就深入開展QCD項目攻關(guān)管理活動講話。他首先對獲得表彰的項目組成員以及獲獎單位表示祝賀。他說,自公司開展QCD項目攻關(guān)以來，在大家的共同努力下，此項工作已形成體系并有效推進(jìn)，操作崗員工參與的人數(shù)越來越多、項目質(zhì)量越來越高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。雖然QCD攻關(guān)取得了可喜成效，但還存在開展水平參差不齊，個別員工存在畏難情緒，個別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，項目缺乏應(yīng)有指導(dǎo)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計運(yùn)用水平不高等問題，這些需要在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)。

    就繼續(xù)推進(jìn)QCD項目活動深入開展，李勁松強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視，持續(xù)提升QCD項目質(zhì)量；要拓寬思路，采取“下達(dá)、指派任務(wù)”“走出去、請進(jìn)來”等靈活多樣的方法，推動QCD項目的縱深和實(shí)效；各級技術(shù)骨干，要積極參與攻關(guān)，做好指導(dǎo)，為開展QCD項目提供支持；要以《QCD項目實(shí)施解決報告》為牽動，加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，持續(xù)提升員工寫作能力，促進(jìn)攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化；要加強(qiáng)正向引導(dǎo)，激發(fā)操作崗員工參與QCD項目的自豪感和榮譽(yù)感；要倡導(dǎo)協(xié)調(diào)配合，培養(yǎng)聯(lián)合攻關(guān)的良好氛圍；要突出“質(zhì)量、成本、效率”原則，及時糾偏，進(jìn)一步促進(jìn)針對性強(qiáng)、成效明顯、極具推廣價值的QCD項目成果轉(zhuǎn)化為提升工作效率的新動能。